来源：爱游戏官方正版下载 发布时间：2024-05-03 00:29:49
安全是生产之本，我们始终把安全生产作为总公司的头等大事来抓，紧紧盯住机电设施维修维护、输配水管网改造抢修、水质安全稳定、员工的安全意识培养，以查促改，严格落实各项安全措施，绝不放过任何一个漏洞，忽视任何一个盲点，留下任何一个隐患。全年共排查整改各项安全风险隐患309项,安全生产形势持续明显好转，供水保障能力显著提升。
1、机电设备：第一，对14.5公里的35kv476#线路高标准设计，高标准施工，全线加装架空地线，更新全部单杆、绝缘子，改造不符合规定标准的接地线等，供电质量显著提升。第二，更换了西流一、二级站压力波动预制阀和二水厂出水阀门等，确保了设备的完好率。第三，改造了二水厂泵房，将4#电机更换为变频调速电机，解决了压力忽高忽低对管网的损害，同时，完全满足了高峰期的用水需求。第四，改造了二水厂吸水井应急进水管，在突发爆管造成水池水位较低时，加大进水量，有效缓解市区供水压力，起到了应急保障作用。第五，对污水处理厂的氧化沟浮泥排除进行了改造，设备工作效率显著改善。第六，西流一、二级站围墙加装铁栅栏护网，设立了警务室，为保证生产厂区的安全起到了积极的防范作用。
2、输配水管网：第一,在输配水管线个排气阀，大幅度降低因水锤产生的爆管概率，效果明显。第二，成立输水管线巡查小组，配备车辆和工具，明确巡查方式、周期、内容、标准、责任，由过去的一月一巡查调整为三天一巡查，及时有效地发现、处理存在的隐患，将事故和损失控制在最低。第三，对市区道路施工现场实行跟班巡查巡视，从事后处理向事前控制转变、被动巡视向主动巡视转变，取得了较好效果。第四，强化管道抢修力度，保证抢修时效，克服玻璃钢管维修难、抢修慢的难题，积极开展技术攻关，也取得了明显的效果。
3、水质安全：第一，加大了对水源水挥发酚、苯胺、汞的检测频次，积极开展新的检验测试的项目，全年完成水质检测2426份，送检13次。第二，加强对重点部位、重点区域、管网末梢水的检测力度，切实做好用户对水质投诉的咨询解释工作，全年无水质安全事故。第三，加强对污水处理厂低温低浊水处理的工艺管理，确保了出厂水基本达标，满足了电厂用水的需求。第四，在政府投资不到位的情况下，自筹资金84.24万元，购置了原子荧光光度计、6通道自动浓缩仪、甲醛检测仪、红外测油仪等设备。
4、员工安全意识培养：第一，2014年9月25日至26日开展了以运行工技能竞赛为主要形式的安全生产运动会，理论结合实际，全员参与，全方位、多角度提升员工的安全理论水平和实操技能，强化了员工的安全生产意识。第二，为提升供水应急保障能力，做好制度规范、物资保证、预案演练工作，最大限度减少突发事件造成的影响和经济损失，举行了“东方360小区水质安全事故”、“输水主管线遭受苯污染事故”等应急演练。在演练过程中，参演的各部门、各单位判断准确，措施到位，熟悉了应急演练的流程，更规范应急抢险程序，检验了总公司应急情况下的合作能力。第三，在实行安全生产例会的基础上，管网和实体等单位也实行了安全生产例会制度，全面推动了总公司安全生产目标责任制的落实。第四，积极完善安全目标责任制考核，将安全生产控制指标细化分解，加强目标责任管控和考核，及时组织并且开展目标责任落实情况督查，做好目标责任的监控和有关整改工作。
没有规矩，就没有管理，没有管理，就不会有效益。我们一方面建章立制，规范职责，明确流程，激发出每一名员工的责任意识、担当意识、创新意识；另一方面切实加强内部管理，挖潜增效，开展了“双增双节”工作，坚持做到“该投入的确保投入，能节约的绝不浪费”，把管理提效工作作为推动管理上水平、上台阶，适应当前经济新常态，实现弊革风清总要求之政治任务，抓紧、抓实、抓透。
1、建章增效：重点对过时、脱实、与目前工作不相符的多项制度进行了修订和完善，并积极地推进和加强制度建设，共出台新的管理规定27项，形成以制度管人、流程管事的企业管理模式。
2、考核增效：为加强员工日常管理和监督，全面客观准确评价员工工作实绩，提升工作积极性，将各部门、各单位工作目标和工作业绩有效结合，奖优罚劣、奖勤罚懒，试行了绩效考核管理办法。做了“三定”工作，即：定职责、定流程、定编制，进一步规范员工和部门的工作。同时，加大各项工作的内部稽核力度，逐步形成规范化的管理，工作着重在“深”和“真”上下功夫，在“落实”上求效益。
管网建设是保障城市供用水安全，完善我市基础设施，降低漏失率、有实际效果的减少水资源浪费的民心工程、德政工程，是城市可持续发展的重点工程，2014年我们通过新建改造老旧管网，促进全市输配水管网质量的全面提升。
1、搞好管网改造和新建工程工作。我们紧扣市政道路改造的有利时机，面对工期紧、任务重的现实情况，施工队伍高度负责，抢时间、赶进度，共完成了府后东街、英雄路、县前巷和中山巷4条道路的管网改造工程，大幅度的提升了管网运行的安全系数。在新建管网建设中完成了泽馨苑小区、漳泽西、太行东西街、纬二十五路的公共供水工程，使管网覆盖率逐步扩大，用水户也随之增加。为使支线供水管网安全性得到进一步提升，总公司借助城区政府对背街小巷做改造的东风，投资170余万元，完成了普通街、常家巷、建华西巷等20条背街小巷的管网改造，跑冒滴漏现象得到明显减少。
2、持续保持户表工程进展的良好势头。全年筹措资金1634万元，开工65项，涉及用户26459户，已完成7671户，为全方面实施阶梯水价打下了良好的基础。
3、切实做好应急水源建设。应急水源建设是市委、市政府实施的重点民生工程，为了能够更好的保证工程的进度，在资金不到位的情况下，主动作为，多方沟通协调，现已完成市内段管网建设740米。
作为公共服务企业，践行“党的群众路线”，就是要把群众满意作为检验供水工作好坏的标准，通过提供方方面面的便民服务，提升了优质服务水平，构建和谐供水关系，解决好“最后一公里”服务问题。
1、为方便用户对用水情况的掌握，及时交费，新开通了建设银行营业网点ATM机和网上银行交纳水费服务，既方便了用户，也缓解了营业厅交费高峰期的拥挤压力。新增了对用户水费余额、停水通知的短信提醒，使用户足不出户便可清楚自己的用水情况，及时交纳水费，避免因欠费停水，频繁开关阀门，对供水设施造成次生损坏。
2、为方便给用户更好的提供快捷的优质服务，在继续深化首问负责制、限时办结制、有求必应制、主动提醒制“四制”服务的同时，将管网抢修、开关阀门、二次供水设计安装、客户水表报装服务、水表井及井内设施管理等便民服务工作进行整合优化，更好的方便于民，服务于民。特别是去年5月底将所有抢修、服务车辆的车身颜色和服务标识统一进行了喷涂，效果不错，社会反响较好。既规范了服务车辆的运营管理，又提升了公司的整体社会形象。
3、为方便与用户沟通，倾听用户的呼声和服务的反馈，我们主要通过供水热线、总公司网站、市长信箱、市委书记市长公开电话等渠道服务用户，为用户更好的提供了便捷、专业的供水服务，搭建起便民、亲民的服务平台。以“深入社区，服务用户”为理念，通过举办“社区宣传”、“面对面查访”、“听证对话会”、“客户座谈会”等活动，解答用户关于用水方面的问题，倾听用户对供水服务的意见和建议，并分类梳理，逐步改进。全年共承接用户来电8320个，网站咨询投诉22条，市长信箱转办2件，市委书记市长公开电线%。
4、为方便员工提高工作效率，针对原有的POS机故障率高，原有软件升级，备品备件无法购置，且数量配置不足，手工、机器混合抄表，录入慢、效率低，用户数量又激增的真实的情况，更新了60台POS机，极大的提升了抄表录入审核速度，节省了繁重的手工操作，取得良好的效果。
深入学习和全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，虚事实干，实事真干，紧紧围绕企业中心工作，扎实开展了党的群众路线教育实践活动，全方面推进党员干部作风转变，坚持以制度建设为核心，激发正能量，层层传导压力，为企业持续健康发展提供了组织保障。
一是转作风，扎实开展党的群众路线教育实践活动，全方面推进党员干部作风转变。紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，全面贯彻“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的总体要求，以为民务实清廉为主题，聚焦“”明显问题，扎扎实实的完成了学习教育，听取意见，查摆问题，开展批评，整改落实，建章立制的工作任务，达到预期目的，取得了阶段性的成效。
二是转重心，夯实基层组织建设，积极抓好“基层组织提升年”活动，推进和谐企业、文明单位创建。首先，坚持党员公示“三级”承诺制度，接受广大员工监督，逐渐增强党员责任意识。其次，进一步夯实基层党建，密切党群联系，深入开展在职党员到社区报到服务群众活动。深入贯彻落实党中央关于党员队伍建设的新部署新要求，努力建立一支规模适度、结构符合常理、素质优良、纪律严明、作用突出的党员干部队伍。
三是转思想，落实党务工作考核，坚持制度建设贯穿始终，推动改进工作作风常态化、长效化。严格落实总公司ISO9001党建党务质量管理制度。修订《长治市供水总公司党建党务目标责任制考核办法》，努力形成责任明确、奖惩分明、客观公正、科学规范的党建党务工作考核机制。
四是转做法，坚持企业内部“三重一大”和“五公开”制度。继续对大宗物资采购、工程招投标、干部选拔任用、奖金绩效分配等员工关心的热点、焦点工作进行公开和监督。
1、争取实施新建输水管线工程的建设。新建微子镇至二水厂输水管线工程是我公司今年的头等大事，该工程原先采用钢筋混凝土管、玻璃钢管等铺设，运行约30年，老化严重，漏水现象频发。2008至2014年出现爆管、管口胶圈错位等各种漏水故障94次，仅2014年故障达19次，呈逐年上升趋势，给我市主城区安全供水带来了较大隐患，新建微子镇至二水厂输水管线工程已迫在眉睫。该工程设计总长为24.05km，此项工作力争在5月底前完成所有前期工作，争取在年底完工。
2、继续完成“管随路走”管网建设工程。今年我们将继续借助10条市政道路改造的机遇，做好供水管网工程建设，任务艰巨而紧迫，设计所、管网处、慧泉市政工程公司要抓好各项工作落实，做好项目建设的前期准备工作，提前制定好施工计划，创新项目推进机制，所有工程要按照时间节点要求，列出工程进度表，倒排工期，抢抓实施进度。继续完成好公务员小区和应急管网建设工程，确保我们承担的所有政府工程如期竣工。
3、扎实做好背街小巷管道改造。我市小街小巷配水管网大多建于改革开放初期，建设标准低，以铸铁管和钢管为主，管道锈蚀漏水严重。今年，我们将借助城区政府对20条背街小巷改造机会，结合必须改造的部分年久失修、漏损严重的背街小巷管道，加大资产金额的投入进行改造。
4、高标准、高质量建设好户表和二次供水工程。为确保施工全程高起点定位、高质量推进、高标准落实，做精品工程，今年将户表工程建设设计压力标准由10kg提高至16kg，规范二次供水工程标准化建设，认真执行工程质量终身负责制。加大对工程质量管理和服务的监督管理力度，建立实施工程质量跟踪档案，除由项目负责人监督工程质量外，还要不定期抽查各项工程的实施工程质量和服务满意度，实行问责考核机制，实际做到事事有人问，事事有人管，事事有人担，实现责权利的统一。
5、精打细算做好供电线路改造。为了更好的提高供电线路的安全保障，今年要针对834#、552#线路因使用时间过长，材质较差，故障频发的真实的情况，做全面改造，改造内容有更换导线、绝缘瓷瓶、电杆、调整线路高度等。此外，计划实施水源地新电源建设工程，启用西流水电站电源，此举不仅使水源地具备双电源，还能降低供水成本，实现双赢。
6、积极努力配合好污水处理厂升级改造工作。污水处理厂一期自2004年运营以来，运转良好，但跟着时间的推移，设备逐渐老化，隐患较多，今年要对脱水机等做改造，提高污水处理设备设备的安全可靠性。污水处理厂二期运行目前正在逐渐步入正轨，我们要在技术、人员、设备上准备好，力争做到二期工程无缝接收，为顺利完成全年污水处理指标打下坚实基础。
7、持续推进泵站设备的更新改造。西流一、二级站3#电机已运行29年，水泵自2002年改造以来，也已运行13年，整体机组处于超期服役状态，考虑到供水量逐年攀升，比如2014年最高日供水为1月30日的16.1万吨，基本已达到设计能力的极限，因此，3#机组“小改大”势在必行。改造完成后，设备性能将得到大幅度的提高，完全能满足高峰时的供水需求。
8、加大力气坚决推动水表的置换工作。长期以来，总公司大用户水表一直采用机械式水表，压损大、流通量小，小水量计量严重失准。而超声波水表具备压损小、抗水锤、小流量计量特性好、有远传功能的优点，在稳定运行的基础上，实现精确计量。去年，我们已做了部分大用户的更换工作，收效明显，今年我们要继续推动这项工作，使计量手段更加科学化、合理化。
9、开展实施好自备井污水处理费的代征代收工作。根据长建发[2014]362号《长治市住房保障和城乡建设管理局关于长治市规划区城市自备水源污水处理费由供水总公司代征的通知》要求，自2015年1月1日起，总公司负责代征自备井污水处理费工作。为规范管理，使代征工作有序开展，有关部门要在2015年5月底前完成自备井用户的装表计量、用户建档、票据管理使用、以表计收等工作。
10、全面深化实施绩效考核办法，推动工作上台阶。修改完善后的绩效考核管理办法已于2015年2月12日下发，我们要用好绩效考核这根“指挥棒”，全面落实督促各项工作的正常开展，客观评估员工的工作行为和工作业绩，激发出每一位员工的工作积极性，激发出各部门、各单位的工作干劲，以良好的精神面貌、实实在在的行动推动供水工作上台阶。
11、积极完善推进制度建设。强化总公司规范化管理和效能建设，以科学、实用、规范的制度推进供水工作，今年上半年要抓紧完成管理规定修订、完善工作，使其更具执行力，构建起较为完善的制度体系，要求在年底出版新的制度汇编。与此同时，着力推进制度的执行和落实，共同打造权责清晰、管理科学、配合有力、协调高效的工作机制。
12、持之以恒抓好行风建设。为逐步提升政风行风和群众满意度建设，各窗口单位要格外的重视，结合自己实际在做的工作，自觉提升服务意识和自律意识，以“严格履行对外服务承诺、改进工作作风”为目标，营造文明和谐的供用水环境，同时要不停地改进革新服务工作，做实做细查表收费、服务咨询、抢修、关停水、温馨提示、短信提醒等工作，调整服务重点指向，重心前移，把问题解决在萌芽之中。
13、注重加大各项工作的宣传力度。要格外的重视宣传工作的重要性和必要性，突出宣传工作“对内凝聚精神，对外树立形象”的作用，紧紧围绕总公司企业文化，全方位、多形式对供水工作动态、重大事项等工作，积极跟进宣传，发挥舆论导向作用，充分宣传企业在各项工作中取得的成绩和亮点，打造和谐的供用水环境。
14、行之有效开创党建工作新局面。按照中央、省、市的部署和要求，要积极探索新思路、新方法，切实发挥党组织在企业未来的发展中的政治核心作用和引领作用，认真落实党委“两个责任”，进一步强化党的思想、纪律、组织、制度、廉政五项建设、企业文化建设、群团建设和社会管理综合治理工作，全面落实ISO9001党建党务质量管理体系，不折不扣执行好党建党务目标责任制的考核，为快速推进总公司科学发展、和谐发展、跨越发展提供强有力的政治、思想和组织保证。
15、结合实际开展好员工素质培训教育。为强化企业管理，使每位员工都能学好、用好新修订的规章制度，总公司将组织全员培训，分期分批，采取“过筛式”培训学习，保证2014年以来修订的标准制度能贯彻到工作中，提高执行力，为总公司发展打下坚实基础。此外，为使员工素质与企业需求接轨，做好高技能、高技术人才教育培训，总公司同太原理工大学继续教育学院的联合办学，3月底开课，届时将充分的发挥校企双方的资源优势，实现产教深层次地融合，培养出更多高素质、高技能的应用型人才。
16、努力推动市场化物业管理。国家明文规定，对属个人产权的住宅区物业管理维护费用，不允许单位以隐性福利的方式来进行投入，总公司去年已经按每人每月40元物业补贴的标准，计入“物价补贴”，发放给个人，若不将单位和居住小区物业管理完全分离，将属于违规发放。因此，生活服务公司要做好相关方面的工作，争取广大住户的理解和支持，力争在机会成熟的情况下将社区物业推向市场化管理。
17、认真做好水源地、一水厂改造的前期工作。目前，由于政府资金紧张，土地审批困难等多种因素，造成水源地改造、一水厂应急水源改造推进工作进展缓慢，我们会主动工作，克服困难，多方呼吁，争取早日完成这两项工作。
2021年，集团公司严格落实十三届一次职代会各项工作任务安排，扎实工作、努力奋进、开拓创新，供水量完成5797.42万立方米，售水量完成5278.45万立方米；产销差率8.95%；水费回收率99.97%；水质合格率100%。
2021年十三届一次职代会确定的十四项重点工作任务完成率100%。具体完成情况如下：
集团公司党委以庆祝建党100周年为主线，紧紧围绕中心服务大局，有力推进党建工作：一是扎实推进党史学习教育，全年为各党支部和每名党员购置《论中国历史》《习新时代中国特色社会主义思想问答》《社会主义发展简史》等书籍共978册，组织所属党员干部集体学习累计108次，撰写学习心得等材料730份，组织全体党员干部159人分两期赴武乡太行干部学院参加党史学习教育脱产培训班，组织全体党员、中干、入党积极分子、生产一线余人参加“学党史、悟思想、办实事、开新局——百师百课百场讲百年”专题党课活动，组织举办庆祝中国成立100周年党的史料展，同时充分的利用学习强国、三晋先锋学习平台，严格履行党委主体责任和纪委监督责任持续推动学习活动不断往深里走、往实里走、往心里走，做到真学真懂真信真用，引导党员干部自觉运用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是扎实推进庆祝中国成立100周年“五个一”活动，掀起了一股贯彻落实习在中国成立100周年庆祝大会上的重要讲话精神热潮，颁发了一次“光荣在党50年”纪念章，组织了一次走访慰问活动，进行了一次“两优一先”评选表彰，开展了一次“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题组织生活会，以更饱满的工作热情、更昂扬的奋斗姿态向党的生日献礼。“七一”当天，我们喜迁新居，集团公司生产调度大楼挂牌剪彩，结束了十八年的租房办公历史，在公司历史上写下了浓墨重彩的一笔，给党的百年华诞献上了厚礼！三是建立完善基层组织体系，积极适应企业改制后工作需要，优化党支部基本设置，按照“有利工作、方便活动、提升效能”的原则，新成立机关第一党支部、机关第二党支部、营销第一党支部、营销第二党支部4个党支部，撤销机关党支部、营销党支部2个党支部，并同步理顺有关部门、单位的隶属关系，目前共有9个党支部，有效延伸党建服务触角，增强党委组织调控力，为提升党组织管理和建设效能打下坚实基础。
2021年，公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，组织并且开展覆盖全员的新修订《安全生产法》培训、考试，把新《安全生产法》学习作为落实习关于安全生产重要论述的具体举措，同时出台了风险分级管控制度并推进实施，坚决守住不发生安全生产事故的底线年，在各部门、各单位的共同努力下，集团公司全年实现了安全生产无事故。
一是加强生产设备设施更新改造，集团公司筹措资金完成了西流一二级站高压柜、PLC系统更新改造；二是完成了一水厂蓄水池改造工程和管网抢修生产用房建设；三是按计划完成17条背街小巷老旧管网改造，268户老旧小区改造实现挂表通水，729户老旧小区完成水表出户改造，82户表外用水户实现整改；四是推进老旧阀门改造，全年周检各类阀门1417台，消火栓1221套，累计维修老旧阀门34台，更换33台，整治脏乱差老区水表井（室）3187座；五是推进水池调蓄削峰工作，完成57个小区水池调蓄工作，水池总调节量达到10336m
；六是完成了台上环湖路两侧架空线路电缆入地改造，高标准高质量高效率完成市政府交办的紧急任务；七是继续更新计量器具，全年轮换机械水表5671台、超声波水表15119台，更换259台大口径超声水表；八是建设互联网便民平台，6月25日上线日上线月底完成计算机软、硬件升级。（四）企业管理方面
一是以规范企业管理为抓手，开展了新修订的全部66项制度宣贯工作，将制度优势转化为治理效能，夯实管理根基；二是在各部门、单位组织并且开展新修订制度自培，组织安全生产专业方面技术人员委外参加学习培训，聘请专业老师对窗口服务人员开展服务礼仪培训，让广大员工接受再教育，促进业务技能再提升；三是按计划完成经济实体单位财务审计和单项工程审计，规范、增强经济实体的竞争能力；四是坚持安全供水和疫情防控两不误，严格执行测温扫码、出入登记、定期消杀、离长审批等各项防控程序和要求，同时加快组织实施新冠疫苗接种工作，提高新冠疫苗接种率。
集团公司逐步优化营商环境，缩减服务流程、提升服务效率，按照《长治市创优营商环境80条》等相关文件要求,严格执行首问负责制、限时办结制、有求必应制、主动提醒制、一次性完整告知制、预约上门服务制、二次回访制，在推进“一站式”服务和“互联网+”供水服务、实现网上申报模式的基础上，对重点工程、重点项目供水报装接入实行预约上门服务，为全市创最优营商环境作出贡献。全年受理并办结客户报装申请110户，其中新增户107户、水表移位3户。
（一）坚持用习新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，学习贯彻落实《中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，逐步的提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在讲政治的高度分析问题、处理问题，确保中央全会精神不折不扣落地落实。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，深层次地融合党建工作与生产经营，保证党和国家的方针、政策的贯彻执行，参与企业重大决策，支持董事会、监事会和经理层依法行使职权，与董事会、监事会、经理层、职代会依法行使企业经营管理权利，做到职责上分、思想上合，内容上分、力量上合，任务上分、目标上合，来保证党建工作与集团公司中心工作紧密结合、协调发展。
（二）坚持抓支部打基础，提升党支部书记素质，重点结合新修订《ISO9001党建党务质量管理体系》展开学习，明确内容、统一标准、创新方式，为持续完善党支部建设打下坚实基础。
（三）开展2022年度中层管理人员考评及试用期满一年中层管理人员考核工作，考出作风，评出动力，激励中层管理人员讲团结、讲奉献、讲担当、讲作为、讲自律，努力提升自身的业务能力和素质，适应改革发展中的新变化、新挑战。
（四）进一步巩固创建党建示范点成果，统一规划研究，确定集团公司各党支部的党建版面和活动阵地调整建设方案，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度“六有”标准，尽快健全统一规范的集团公司党建版面和活动阵地，充分的发挥好示范作用。
（一）加强廉洁从业教育。深入开展党性党风党纪教育、警示教育和岗位廉政风险教育。以党委开展的主题教育实践活动为基础，慢慢地加强党员干部的廉洁从业意识。
（二）严格执行廉洁节俭规定。抓住元旦、春节、中秋、国庆等重要节假日节点，狠抓廉洁纪律的执行，对于发现的问题及时查处，绝不手软。按照“喜事新办、丧事简办、余事不办”的要求，严格执行移风易俗管理，强化监督检查和事件调查，察觉缺陷直接追究责任人和部门负责人责任，绝不姑息。
（三）把廉政建设抓在日常，严在经常，对重点岗位、要害部门开展廉政谈话，早发现、早预防，抓早抓小，强化教育和监督，严格执行教育和提醒重点岗位人员严以律己、履职尽责。
（四）加强员工遵纪守法教育，将“以案为鉴”警示教育和日常教育相结合，让每名员工充分认识到违法违纪的危害性、严重性，举一反三、引以为戒，增强遵纪守法的自觉性。做好8小时以外的教育和管理，重点对黄赌毒、醉驾酒驾等行为严肃做监督，适时开展验毒尿检，经常性开展员工酒精测试，不定期对员工宿舍实施检查，同时广泛开展教育谈心活动，让员工心里消除隔阂，思想消除顾虑。
（一）积极地推进辛安泉水源地井群灾后紧急移位重建及防护工程，以百倍的信心、必胜的决心，扎实完成好此项长治市重点工程，力争4月份真正开始施工，年底具备供水条件，提前完成整个工程建设。
（二）继续开展给水装置更新改造，更换二水厂3号泵机组、5号电机，完成二水厂高压配电设备改造，全面改造启用三水厂清水池，更换两趟35kV高压输电专线绝缘瓷瓶，完成二级站终端铁塔除锈防腐工作，通过实施以上“一揽子”设施设备更新改造工程，有效杜绝生产运行短板，提高供水安全保障系数。
（三）开展市区东南外环分压供水工程，生产设备处牵头在二水厂新建增压供水泵房，管网处牵头新建配套配水管道，解决市区东南区域供水末梢水压不足问题。
（四）工程处牵头，有序推进供水体验馆建设，完成供水系统BIM宣传片制作和体验馆规划布置工作；同时要加快进度，完成2021年所有已完工项目的验收和决算工作。
（一）全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，开展隐患排查和风险管控，严格落实百日安全行动方案，进一步推进集团公司安全风险分级管控工作落实，全面杜绝安全生产事故的发生。
（二）健全完善安全培训考核模式，坚持理论与实践相结合，严格考试方式，将安全培训考核目的落实到位。
（三）完成《长治市城镇供水集团有限公司生产安全事故综合应急预案》修订与评审，按规定完成备案工作，制定计划年内组织并且开展两次集团公司层面的应急演练。生产厂站、营业所等有关部门和经济实体单位依据自己工作特点，有明确的目的性的开展各自的应急演练工作。
（四）严密制定季节检修方案，组织参检人员培训，落实问题整改，有效开展供水设施设备季节大检修工作。
（一）严格落实国家、省、市各级政府关于清理规范供水行业收费促进行业高水平发展各项要求，进一步规范报装管理流程，明确报装责任，为用户更好的提供高效、快捷的服务。
（二）对输配水管网阀门开展普查，有计划更换发生破裂无法正常启闭运行的阀门，确保阀门启闭正常。
（三）积极努力配合市政新建道路和雨污分流改造工作，加强市政新建供水管道施工监管，对工程涉及供水管道有计划有目的的制定方案进行改造。
（四）有计划更换存在比较大问题、严重影响供水稳定的老旧管道，建立台账，逐年减少问题管道数量，控制管道漏损。
（五）逐步加强输配水管网管理，与营业所区域划片管理有机结合，重点加强施工工地、老旧街巷等地段的巡视，察觉缺陷及时上报处理，将跑冒滴漏问题解决在萌芽状态。对辛安引水输水管道补充管道标志桩。
（六）继续跟进老旧小区管网改造，在街道社区的协调配合下，采取上门做工作等方式，将管网改造必要性宣传告知广大市民，确保群众理解和接受，使广大市民支持开展老旧管网改造工作。
（一）继续开展水表普查工作，在巩固2021年水表普查成果的基础上，针对性开展专项普查，对因表前管问题导致无换水表的、水表井位于院内井口太小无换水表的、水表井位于院内是厚重井盖无法查表的老区水表进行改造。
（二）解决原有2000台DN25以上机械水表和超声波水表无远传功能的问题，统一更换为NB智能水表；将部分到期的DN15指针表更换为数字水表。
（三）加快水表轮换工作，将5000台机械水表更换为远传超声水表，根据条件安排完成部分机械水表的轮换工作。
（四）加大控漏降损工作，试点推进各分区内开展三级分区计量工作，对漏失重点片区加装考核表，制定考核办法，明确考核措施，进一步控制产销差率。
（一）继续开展窗口单位服务人员及对外业务人员业务技能培训及考试，进一步提升服务质量。
（二）加大便民惠民服务力度，在现有网上报装系统基础上，开通用户核定比例、变更用水人口及低保用户水价申请三项业务的网上办理通道。
（三）持续优化营商环境，严格落实省市各级优化营商环境工作领导组办公室关于优化营商环境获得用水指标的相关工作要求,热情参加并做好全省营商环境评价测评工作。
（四）进一步发挥技术及业务骨干“传、帮、带”作用，加强对各岗位员工的综合培训，促进员工技术、业务技能提升和主动服务理念的形成，使企业员工人人爱岗敬业，更好地服务全市人民。
（五）做好总调度室建设工作，提升总调度室形象品质与热线服务的品质。重点做好供水热线政务服务便民热线”的协同联动工作。
（一）近期，国内多地本土疫情散发，局部聚集性疫情交织叠加，疫情防控形势再度严峻。各部门、单位要继续拧紧思想认识总开关，将疫情常态化防控作为日常工作的重要一环，严格落实离长审批手续。各生产厂站、营业所和对外窗口单位，要做好到访人员登记，落实日常防疫检查和消杀措施，各物资采购部门要做好省外物流货物的消杀工作。
（二）目前生产调度大楼及生产用楼的搬迁工作已基本结束，搬迁新办公场所的各部门单位、各生产厂站、各营业大厅要做好日常卫生管理，细化具体卫生责任，确保集团公司卫生环境优良，树立良好企业形象。
（一）企管处负责，结合实际对现行管理制度进行重新梳理、修订、整合，完成新《制度汇编》整理、印制工作，为公司日常经营管理提供具体化、规范化、程序化的指导。
（二）各部门（单位）要针对性地组织部门员工做制度的内部学习和培训，并做好相应的学习记录，做好宣贯的留痕化管理。年终要组织并且开展内部应知应会闭卷考试。
（一）要认真学习国务院办公厅《关于清理规范城镇供水供电供气供暖行业收费促进行业高水平发展的意见》的文件精神，吃透上级对供水行业新形势发展的要求，找准发展趋势，对实体单位实施优化配置，提高核心竞争优势，促进实体经济转型发展。
（二）严格落实工程质量终生负责制，强化实体单位主体责任，加强监督检查，提高工程建设项目管理上的水准，使工程质量总体水平得到明显提升，提高市场竞争力。
（三）加强欠费清收工作。实体单位负责人要清醒认识到清收清欠工作对改善实体公司经济运行质量的重要意义，要格外的重视清收清欠工作，常抓不懈，下大力气将应收款项清收回笼，改善企业资金状况。